红海人力

话题：行政和人力资源哪个更有前途180人

人力资源比行政管理更专业，但人力资源更注重专业性，行政管理更注重人际关系。行政管理方向除了内部行政的行政经理方向外，就是国外行政总经理办公室的总书记和总助理方向，而人力资源是人力资源总监方向，两个职位都可以向副总裁方向发展。当然，往执行董事或者副总裁方向走，还是以人力资源为主，行政为辅比较好。这是普通中小公司的情况。但是两个大企业是完全分开的，每个岗位高，差别不大，相比之下人力资源更优越。

话题：人力资源管理公司执照怎么注册390人

1、公司名称。去工商局查询审批。

2.银行验资。设立公司的注册资本。

3.工商验收。(准备许可的所有信息)

4.办理代码证书

5.办理税务登记

6.银行开户许可证

具体的注册流程应该更好，直到当地工商局咨询

话题：人力资源管理组织应该在企业中处于什么位置180人

投资者与管理者分离，企业管理

现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它突破了传统劳动和人事管理的束缚，不再把人视为技术要素，而是作为一种具有内在建设性潜力的因素，作为决定企业生存和发展的特殊资源，始终充满生机和活力。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供各种条件，使他们具有主观能动性和自我激励能力

充分发挥体力劳动的潜力。我们不应再容忍滥用权力造成的人才浪费和士气破坏，而应像珍惜自然资源造福子孙后代一样珍惜和爱护人力资源。要从以物质为中心的管理向以人为本的管理转变，更加注重人力资源的开发和投入，以提高人力资源的利用率，实现企业核心竞争力

话题：微信公众号关于人力资源有什么推荐740人

人力资源互助联盟、人力资源愿景、人力资源阅读、全球人力资源智库

话题：新公司的人力资源应该如何起步310人

构建人力资源体系，要从招人、用人、考核、育人、留人五个方面来思考。五个方面是人力资源系统。要考虑的方面很多，而且相互之间关系密切。

首先你要确定人力资源的定位是帮助公司解决用人问题，在公司需要的时候，提供合适的人员，保证用人安全。记住，都是以维护公司为基础的。只有明确了这个岗位，你的工作才能真正为企业带来价值。

人力资源部门必须提出适当的方法来帮助企业实现其战略。企业的战略必须分解成战略目标，你才能有明确的标准来要求每个员工。

对于一个新成立的公司，不需要考虑全国。你的规模不够大。全国是747飞机，他需要一个强大的发动机。你是女低音。747发动机还能走路吗？正确的制度是你的追求。中

话题：金融危机下人力资源应该注意什么600人

人力资源外包行业的蔡邑集团专家认为：主张建立完善的工资决策机制，而不是工资增长机制，但操作必须按程序进行。这一阶段的薪酬调整应以员工的“贡献”为基础，即绩效薪酬调整的理念，这需要一个良好的员工绩效管理体系，以留住公司的优秀员工，区分绩效差的员工。另外，建议企业在做降薪管理时要人性化，做好与员工的沟通和安抚，不要让员工带着情绪工作。

话题：如何看人力资源管理体系是否完善请举例说明829人

华恒智信认为，人力资源管理体系的其他基础工作是否完善，可以从以下几个方面进行评价：企业是否定量评价了谁是核心人才，是否进行了准确的岗位分析和岗位配置设计，是否建立了相对完善的员工职业生涯规划和晋升管理体系等。

话题：什么是人力资源规划人力资源规划有哪些类别970人

经过多年的总结，华恒智信认为，企业的人力资源管理规划实际上是一个三级规划：第一，企业不断适应不同竞争环境和条件下设定的人力资源管理政策和原则。第二，根据上述方针政策，企业结合自身核心优势和团队能力设定的具体规划和战略活动。第三，实现战略活动所需的人员规划、结构规划、流动标准和核心人才能力规划的数量，旨在实施企业发展战略。