情感激励的十个方法

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1.沟通激励：管理者应确保团队和组织中信息的顺畅流动。同时要了解员工对企业的看法，让下属知道正在进行什么活动。高层管理者越多，与员工沟通的时间就应该越多。

2.关心和鼓励：要真正赢得员工的心，首先要了解他们的想法和内心需求。员工的需求随着人力资源市场和自身条件的变化而不断变化。

3.情感激励：增强情感沟通，协调上下级关系，让员工获得情感满足，激发工作热情的激励方式，如生日祝贺、团建等。

4.信任激励：信任能够产生很强的激励效果，尤其是对专业工作者。信任来自三个方面：人品、能力、言行一致。被信任就是幸福。

5.兴趣动机：管理者必须为员工寻求工作的内在意义。员工只有意识到工作的内在价值和意义，才能真正为这份工作努力，发挥出自己比较大的力量。

6.目标动机：也叫期望动机。一般来说，目标越难实现，绩效水平越高。这也是为什么很多管理者即使知道自己完成不了目标，还是会设定很高的目标值。

7.榜样激励：榜样的作用是无穷无尽的。每个组织和每个团队都在树立榜样，发挥模范作用。每个人都有自己的榜样，这是自己的方向和未来的样子。

8.晋升激励：在所有激励中，对于绝大多数人来说，晋升的激励效果比较大。企业的任用，军队的奖励，高校的职场考核，都是晋升。

9.物质激励：也包括金钱激励。当团队成员完成任务，特别是超额完成任务时，组织或上级会给予一定的物质奖励，有的销售团队甚至当场发现黄金和汽车。

10.竞争激励：引入竞争机制，通过排名，甚至是垫底淘汰，会产生互相赶超的效果。这种做法充分利用了人的竞争心理，因为谁都不想排在比较后。