公司的管理怎么当

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1、有管理的欲望：一个合格的管理者必须从事管理工作，影响他人并通过和

下属共同努力取得成功的强烈愿望。更高的地位和丰厚的薪酬可能是促进有效管理的重要因素，但强烈的管理欲望是管理者实现高效管理的动力。

2.与人沟通和交流感情的能力：一个合格的管理者必须具备通过书面报告、信件、对话和讨论与人沟通的能力。具备理解他人感受的能力，能够应对沟通中的各种情况。

3.正直和直接：这是一个合格的管理者必须具备的比较高道德品质。只有在工作和与人相处的金钱方面诚实直白，努力让老板了解我的情况，坚持完全真实，才能成为真正意义上的合格管理者。

4.作为管理者的过往业绩：在行业，都不可能从普通员工中挑选出高层管理者，因为他们没有管理经验，而作为管理者的过往业绩可能是管理者未来业绩比较可靠的预测材料。从某种意义上说，在公司获得的工作经验是经理职业生涯成功的关键。

5.技术能力：是一个合格的管理者使用工具和特殊技术的能力。对于管理工作来说，它都包含着特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力，才能实现高效管理。