耳朵眼
发布时间:2021-07-13 08:08:04

公司名称:天津耳朵眼炸糕餐饮有限责任公司
法定代表人:朱晓昊
品牌发源地:天津
品牌创立时间:1956-01-01
耳朵眼是什么牌子
天津耳朵眼炸糕餐饮有限公司是专营耳朵眼品牌食品的企业。其主营的耳朵眼炸糕被誉为“天津三绝”食品之一,与狗不理包子、十八街麻花齐名,蜚声海内外。
耳朵眼炸糕由刘万春(回族、1874—1962)创制于清朝光绪十八年(公元1892年),至今已有一百多年历史。刘万春的炸糕选料精、制做细,风味独特,物美价廉,在炸糕同行中出类拔萃,独树一帜,赢得“炸糕刘”的绰号。由于刘万春开的“刘记炸糕铺”位于天津北大关东侧一条狭长的“耳朵眼胡同”旁,广大食客传诵:“耳朵眼那儿的炸糕真好”。传久了,便谐称刘记炸糕为“耳朵眼炸糕”。美誉不迳而走,生意持续兴隆。日伪时期,刘记炸糕铺加入商会,更名为“增盛成”。文革扫四旧,又改称“文革炸糕店”。但民众仍一直以“耳朵眼炸糕”称之。改革开放后的一九七八年,天津市饮食公司顺乎民意,正式命名其为“耳朵眼炸糕店”。一九八三年,当时全国政协副主席,全国工商联主席胡子昂先生欣然命笔为耳朵眼炸糕店提写了店名。
耳朵眼在改革开放后得以快速发展,特别是近几年品牌战略的实施,使耳朵眼初步实现了品牌系列化,生产机械化,营销网络化。企业集小吃、快餐、正餐、住宿、食品工业于一体,正在扩展规模做大做强。“耳朵眼”商标连续被评为“天津市著名商标”。有关部门亦认定“耳朵眼”为《天津市市场畅销品牌》、《国内市场受欢迎的天津产品》。品牌经济效益已比改革开放初期增长十多倍。自二00一年起,耳朵眼炸糕餐饮有限公司跨入了天津市“商贸流通百强企业”行列。
耳朵眼主营产品
- 炸糕
- 耳朵眼
- 耳朵
耳朵眼品牌指数
用户推荐量:14
好评率:88%
用户点赞数:16694
站内搜索指数:76934
核心产品:炸糕
预估销量:2
耳朵眼同类品牌
耳朵眼怎么样
问美丽雅一次性餐具抠耳朵眼怎么样?
答棉花不太紧,稍用力会断,一般
品牌问答
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品牌话题
话题:神秘:餐饮连锁:为什么中国不能成功110人
首先,把餐饮连锁和m、k比较不合适,人是快餐连锁,定位不同,无法比较。
做一个快餐连锁,做他们做的已经是好的了,所以像功夫这样的中国快餐连锁都在抄袭他们的模式。这种链条强调标准化,一切都按照既定的程序进行,以大限度地提高效率,既能保证产品质量的一致性,又能大限度地降低成本。此外,先进的管理为今天的成功做出了贡献。
中餐无疑博大精深,不亚于世界上任何一个的饮食。但是中餐过于依赖厨师的水平和状态,使得水准没有很好的保持。有时候天下无敌,有时候就是那样,也就是说人的因素太多了。想必每个人都在同一个品牌的不同店铺吃过不同口味的同一道菜。而且厨师一般什么行业都像师傅,教徒弟的时候都喜欢藏式技能
话题:如何识别餐饮连锁中的陷阱200人
第一,外行人巧妙地设置骗局,那些希望上钩的人。
天津一家经营烧烤的餐厅,2001年10月底开业,2002年6月中旬关闭。只持续了8个月。然而餐厅从开业到关门一直亏损,实际上却发展了6家加盟店。这是怎么回事?
原本餐厅老板在开餐厅前经营酒店厨房用品多年,但在开餐厅之初,他设计了一个骗局:用先进文化的店面设计强化其企业文化,用低价无利可图的食品价格吸引人气,用大规模虚假广告投资吸引投资者等。从而骗取投资者的信任。他们认为发展一家加盟店,不仅可以收取一定的加盟费,还可以成功地将厨具餐具高价卖给对方,从而达到套牢收钱的目的。
二是餐厅更名为加盟中心,原团队利用加盟机会疯狂赚钱。
加盟中心的某
话题:如何选择优秀的餐饮连锁加盟商970人
优秀的餐饮连锁加盟商要有合理的组织机构,明确的职能,科学高效的管理组织,让所有的连锁店都能高效运营。可以从是否有健全的财务管理体系、完善的人力资源管理体系、新产品研发创新能力、完善的物流配送体系、全面的运营管理和监管体系、先进、科学、规范、可再生的产品生产管理支撑体系等方面进行评价。
首先,有必要对餐饮连锁加盟商的特许经营资格进行审查
中华人民共和国国内贸易部《商业特许经营管理办法(试行)》第17条规定:“特许人在开展经营活动时,应当将本规定第十二条所列材料报中国连锁经营协会备案”。因此,投资加盟商应索取并审核餐饮连锁加盟商的备案材料,以确定其合法性。
其次,准确评价餐饮连锁加盟
话题:餐饮连锁选址需要注意哪些因素120人
在连锁餐厅选址过程中,必须详细分析所选潜在地址的相关因素。从宏观角度来看,影响餐饮连锁企业经营地址选择的因素包括地理因素、社会因素、文化因素、经济因素和市场因素,具体包括以下几个方面:
1.区域经济。饮食消费是在人们有足够的资金满足日常衣、食、住、行的基本需求后,支付的自由支配的资金。一个地区的人的收入水平和物价水平,会影响到人们可以消费的货币量和必须支付的价格。一般来说,当人们的收入增加时,人们愿意为更高价值的产品和服务付费,特别是在餐饮消费的质量和档次上。因此,餐饮连锁企业一般应选择经济繁荣、经济发展较快的地区。
2.区域规划。在确定餐饮连锁店之前,需要咨询当地主管部门关于潜在地点

















