浙开电气

话题：开店秘籍：所有汽车配件的赚钱产品都搜450人

如今，越来越多的车主喜欢购买一些小饰品来装扮自己的汽车，并将其建成一个流动的生活空间，为狭小的内部空间营造一种温馨的氛围，让人们在使用汽车的过程中享受到个人的关怀和便利。

汽车饰品种类繁多，在选择汽车饰品来装扮你的汽车时，不要太乱。要和车内整体环境协调，重要的是不要影响安全驾驶。

1.汽车冰箱

目前，市场上主要有两种汽车冰箱。一种是可充电冰箱，可以在家里使用，也可以通过车上的货源充电；另一个是带储冰袋的保温冰箱。使用时，冰箱中的专用液体袋应在家中冰箱的冷藏室中冷冻成块，然后放入塑料容器中。其特点是不耗电，通过强绝缘效率维持低温。

2.氧吧

健康不仅需要“绿色食品”，更需

话题：开汽车修理厂需要办理哪些手续529人

汽车维修企业等级的含义：

根据原交通部颁布的标准(gb/t 16739.1-3-1997)，汽车维修企业分为三类。

第一类：从事汽车大修、总成修理，也从事汽车维修、小修、特修

第二类：从事汽车一级、二级保养和汽车小修；

三大类：专门从事汽车专项维修保养，如车身、涂装、装饰座垫、

水箱、轮胎、曲轴研磨、镗缸、电气等特殊维护；

通过划分以上三类，可以大致了解专业技术人员、组织管理、设施设备、业务规模等。

交通部于2004年发布了新的部级标准(gb/t 16739.1-2-2004)，并对原标准进行了一些调整。主要内容是一类和二类企业对维修项目、技术人员、设施设备的定义趋于模糊，但对业务规模和设备外包有不

话题：汽车4s店的入口渠道有哪些220人

目前很多汽车4s店已经开始制作视觉会员卡。你知道什么是会员卡吗？现在还有可视会员卡，比现在的普通会员卡更省时。它可以提高公司为客户工作的效率高达40%！

另外，据我所知，4s店的入口渠道有很多种。我们来看看汽车厂商对4s店(一级经销商)是否有区域保护政策，即不允许汽车厂商在其经营区域内有第二辆类似的车，使同一区域的二级经销商无法从其他渠道进入汽车。如果没有区域保护政策，不限制你从其他地方进车。

话题：想问一下，开一家汽车外协需要多少钱250人

你好，我的建议是：

第一，首先你要了解行业，知道怎么生产，怎么销售。

第二，制造需要很多钱，低起算差不多100多万。贵的在外面，保险杠更有钱买机器。

第三，至少要向工商、税务部门申请许可证。

第四，我们需要招一些真正有知识的技术人员。

第五，选择店铺的位置。

话题：你知道汽车喷码(防盗码刻制)项目吗220人

机动车防盗码刻制工程在中国已经运行了10多年！

1998年由宁波市车辆管理所首次推广。它采用澳大利亚昆士兰州的喷码设备，气动喷砂原理，利用模架排列组合字体进行喷码。

国外厂商在美国有泡利赖特，也是气动喷砂法。

有“深度”的数字和图片用气动喷砂喷在汽车玻璃上，这样无论怎么处理，字迹都不会磨掉。小偷偷这样的车，只能在卖赃物的时候换玻璃。换玻璃一定要买玻璃，增加了警察取证破案的可能性。所以刻车太麻烦，盗车团伙一般敬而远之。偷车不刻码。

从1998年到2021年，我国部分省市断断续续地推行机动车防盗刻制，很多省市的公安交警总队都有证件。可以在当地车管所推广，但不能强制车主买单。

2006年，

话题：如何注册在深圳开汽车美容店需要什么证件970人

开美容店需要前置审批，也就是健康审批美容。

美容院卫生许可证办理指南

一、申请程序

申请申请表——提交卫生许可证申请表及相关材料(材料齐全、符合规定或不整齐、不符合规定后)——受理——五个工作日内进行现场检查，经验收合格后十个工作日内发放卫生许可证。

二、申请卫生许可证所需资料：

1、卫生许可证申请书一式两份；

2.法定代理人或负责人资格证明；(法人——董事会决议和章程；企业分支机构及下属单位-任职文件；

3.经营场所使用证明(出租房屋的，提供租赁协议复印件和产权人的产权证明复印件)；

4.申请人经营场所的局部位图和布局图；

5.健康管理组织和体系；

6.《

话题：请问在上海开一家汽车用品行吗600人

嗯，我觉得还可以。我为你收集了一些相关信息

汽车用品的前景

业内专家预测，今年以装饰为主的各类汽车产品市场销量将达到420亿元，2010年将再次翻番至840亿元。如果包括其配套服务，市场空间将进一步扩大。

装修利润高，进入门槛低

国内汽车用品市场的魅力还来自于其目前“低投资、高利润”的行业特点。“暴利”在这个行业里不是秘密。

一瓶汽车香水，生产成本只有4元，批发给经销商12元，零售价已经超过60元。一家汽车商店的工作人员告诉记者。据悉，中国汽车售后市场平均利润率已达40%。

与汽车货源店收入高相反，汽车货源店进入门槛低，资金起点不高。这无疑成为吸引众多投资者的关键因素。

据

话题：怎样才能经营好一家汽车美容店980人

公司要想建立一个没有人情味的市场，首先要建立自己的管理体系。同时，在自身发展的过程中，不断修改完善各种管理制度，在强大的管理体系下谋业务，拓展销售团队，培养销售人员的专业知识和业务知识。在订单型企业中，销售公司是主流，是带动企业扩张的原始场所。整个企业，甚至包括老板本人，都必须在企业的管理体制下。监督各职能部门的工作。因此，我认为企业本身首先应该完善企业管理制度，开展托管制下的业务等工作。否则，一个公司再好的开拓市场，也无法保持企业的长期生存。我也建议你不妨参考一些同行业大企业的开发管理模式，修改制定一些适合自己企业的东西，同时注入一些适合现代市场需求的新思路。但这一切都要循序渐进，稳扎稳打