hodohome红豆居家

话题：想开个小服装店，去韩国拿货卖 现在这个市场会很难吗690人

是的，因为这些店和网店竞争对手太多了。但是如果你的商品是独一无二的、漂亮的，你就不会害怕。但是先试试，不然。

话题：请教理财专家如何管理好服装店600人

是的，我负责批发时装。其实重点是记录货物进出。重要的是每天检查现金收支。钱是摊位上重要的东西。具体方法是：老板要进开票账，用原始凭证进账，有销售单才能进账。每天检查现金收支，定期不定期盘点，发现盘点错误，第一次了解情况后给予指导，第二次提出警告。必须严格控制。如果做法规范了，还是有错误的。可能有两个原因。第一，你管理店员不好。第二，文员不合格。要想做好，首先要指导店员怎么做。做得好，文员做不到，证明文员不适合这份工作。

或者你买个理财软件，比如：伊瑞理财；亿特服装管理软件；招财猫服装软件可以直接在百度上找到。

楼主可以试试。我一个开服装店的朋友，有用，说的好，功能强大。所有操作不超

话题：服装专卖店的价格策略有哪些829人

1.价格水平

专卖店的独特风格不仅表现在商品和服务上，还表现在价格上。一般生活专卖店(如食品店、肉店、面包店等。)都采用了大众化的价格或者多层次的价格来满足每个客户的生活需求。

其他不太受欢迎的专卖店，如服装店、香水店、礼品店、电器店等，往往采取高价策略。这些专卖店往往是顾客偶尔购买，反复挑选，吸引力集中在店铺的丰富性和功能性上。顾客有根据价格水平评价商品优劣的习惯，所以采取高价策略有利于提高专卖店的水平，突出自己的独特风格。

高价是比较高的，所以专卖店有时候需要一些低价商品作为陪衬。一般来说，专营店的商品价格稀少且复杂，给人杂货店的感觉，不应该是同价位的极端店。比如一般手表店的

话题：每件阿迪达斯服装的货号都是独一无二的吗170人

首先，阿迪达斯不应该贪小便宜。真正的阿迪达斯在全国统一定价。就算有差价，也绝对不会很大。如果你买的比专卖店便宜一半甚至更多，不言而喻，你99%可能都被骗了！真阿迪达斯的第二个字母d和短的横杠相连，第三个字母i和第四个字母d和中间的横杠相连。商标上的三个斜线与两个dd的上角相连，正品刺绣细腻，无线头，间距成正比。主要看光泽度，真反射率很好，假反射率一般很差。还有，看它的缝线。如果有双针，那就是假的。衣服上还有三条具有商标意义的线条：这三条线条做工精细，大小匀称。而且三条线之间的距离和线本身的大小一样。一寸之间一条缝线的针数约为10针。这是外检的基础。假货厂家绝对不会遵循这个严格的规范！还有一点，你要看清单

话题：具体针对胖子的时尚服装搭配350人

首先，你是什么年龄段的？

继续问：今年1989年23个补充回答：

可以穿运动服，比如阿迪耐克彪马。我的建议是，一定要买耐克鞋，板鞋或者综合运动鞋。好有气垫，因为胖子走路比较累，有气垫会好很多。

胖子选衣服要点：

1.服装的腰部设计。肥胖的男性通常都有比较突出的腹部，所以在选择衣服的时候要非常注意前体的设计，但是有时候扩大前体并不能解决问题，腰部要设计的窄一些。具体来说，前体和后体应该相对收紧，侧体应该设置

话题：如何经营服装大卖场170人

相信服装行业没有人对这个命题做过深入的研究，因为这种研究不会带来什么好处。5月份辞职后，我终于有了很多空闲时间去思考任何我想研究的东西。在我帮lp开店的三个月里，我想自己研究这个课题，小而深。我会和这里所有的朋友分享。

怎么操作？一般服装公会说有四个环节：店铺、商品、市场、人。

在这里，我们逐步提出了服装管理这四大要素中，大单店主需要注意和做的环节。因为我们不是品牌店，也不是超大号店，所以一定不要做所有课本里提到的事情。大卖场各有侧重，各有特色。

首先，有一家店。选择实体店没有原则。我总结了实际原理：‘性价比’。无论是10平米还是50平米，无论是闹市区还是小区，这都是原则，这其实是商

话题：服装连锁店如何做大做强970人

区别对待，打造强势企业

同一天同24小时，老板能赚1万，店长只能赚100，员工只有30-40。这个世界不一样，这个世界不可能完全公平。我们必须承认这种不公平，就像面对“别人上重点高中，我们只能上普通中学”一样。在一个店铺，一个公司，老板什么都想，是不可取的，也是不科学的，明显违背人性的。

杰克威二七曾经说过，‘区别对待是打造强大企业的必由之路’。那怎么区别对待呢？首先要明白，在这一批员工中，中间一定有好的，也有坏的，也有多的。其次，我们必须用不同的态度、方法和薪酬来评估、奖励和惩罚这些不同的员工。后但同样重要的是，我们必须把表现差的人排除在整个小组之外。

一个老鼠屎坏一锅汤'！如果老板和

话题：中国服装品牌营销需要倍速运营吗550人

中国时尚论坛经历了九年，其间对中国服装业的发展起到了重要作用，从品牌设计、时尚潮流、运营方式等方面推动了中国服装企业家的发展。

品牌的运营并不局限于服装本身，人们开始关注通路对品牌运营的重要性。鸿博是一家渠道企业，在这方面我们深有感触，因为无论品牌设计的多么成熟，终都会通过渠道遇到消费者，消费者对品牌有发言权。因此，获取服装的作用不可低估。

随着中国服装企业的不断成熟，中国品牌运营的环境也在渠道上发生了变化。首先，这种变化来自于中国服装加工业正在走向成熟，许多加工企业开始注意到进行品牌运营和品牌升级的必要性。在这种情况下，开始大批量抢占市场份额就是一个转变。第二，竞争日趋激烈。随着