服装进货的指导和分析
编辑:小货郎 发布时间:2022-01-24 10:24:05
你会下订单吗?你的商品好卖吗?你有足够的货物出售吗?你的商品能满足各种消费需求吗?
结合以下三个例子:
在向一家加盟商展示的时候,在挂一件外套和搭配一件毛衣的时候,老板很自信的说,我的毛衣在这个市场上一直很难卖,所以今年,我没有订购毛衣!所以只好拿短袖t恤来做。展览刚结束,有客人试穿外套,觉得需要买毛衣搭配,店里没有,连外套都不卖!直到那时,老板才感到后悔。
一个加盟商过来说,我觉得公司出货有问题。我订了很多件,但是新产品上市的时候,为什么别人送了那么多件,我一件都没收到?看了一下订单,发现订购的货物出货期都集中在4月份,3月份发货没有款式!他还说:“一个在我幻想中开店的店主,都知道开店的风险是缺货,库存大。”
有人说这基本上是事实。为什么?事实上,我们不妨做一个分析:
专卖店老板在参加展销会时订购的商品太少;
这种现象有几个原因:
店主不是店铺的导购,怕订单不产生库存。
店主点菜时没有明确的目标,很随意;
店主在点餐时没有理解专卖店“一货”的概念;
你必须弄清楚你的店铺陈列计划可以分为多少个区域,每个区域应该陈列哪些商品,这些商品应该有多少个系列、款式和颜色。
商品包括主销品、概念品、配色品等。以及如何分配他们的比例,这些都是很有学问和科学依据的。
比如80o的店铺,每个系列要排几个款式,每个款式要保证多少个色系,每个色系要陈列几件,这样才能保证基本的陈列要求,保证产品陈列的系列化和层次感,体现品牌垄断的综合优势。
否则会降低店铺的市场满意度,给人产品单一的感觉,缺乏选择和比较,比较终失去成交的机会。
男女比例,店面大小等。
所以订货人员要有全职眼光。我们一直主张经销商都必须培养自己的买家。所谓的买家,基本都是从销售指南来的。他实际上是在销售线上运营,他们有信心订购,这样他们就知道消费者需要什么样的产品。
第二:专卖店的点餐人员并没有真正了解专卖店的风险。当然也有很多终端经销商是亏本的。他们惊讶的时候会问:我有订单!
针对以上现象和后果我该怎么办?下面我将提供一个方法供参考
如何安排点餐人员:终端店一定要带导购员到店,店长一定要参加;记住,如果店家从来没把货卖过,就算点了,也会瞎点。
这样不行。
只有每天在店里与消费者面对面打交道的一线员工,才能更准确地订购到一套适合你当地消费的产品。
“团购款”的订购方式侧重于几个款式,增加订购量,正常的小团购可以自己拿出产品。
团购用什么风格也比较清楚。三方(终端厂商、代理商、总部)的备货也将保证物流,不会担心团购供应跟不上:
“零花钱”订购方式:款式分散在每个系列和颜色中,数量尽量集中。比如订三个号比订四个号好,号越多越容易破码,但是产品代码(号数)更有针对性。
比如年轻的模特体型都是大中型,所以针对性很重要,数量不能太大。在市场上保持新型号是零售的武器。
“形象钱”的点餐方式,形象钱和店铺策划走在一起,所以形象钱可以提升店铺的形象,增强对人流的吸引力,提升品牌档次,不断给消费者全新的感受,不断把品牌产品文化传递给消费者,风格多而少
明确自己应该订购的数量,有参考依据。先分析店铺去年同期的总销量,今年的销量预测,以及今年的计划增长率,得到本季度的总销量,再除以均价,得到总件数;订购本季度销售额的至少60%或增加一点点。
然后代理或者分公司会增加你的一部分订单数量。
总公司会上去一部分,这样你当季的销售来源就有保障了。
跳高能达到预定目标。
在销售过程中,分析你的新产品上市后一周或十天内从未售出的款式。
编辑点评:通过对历年同期销售数据的分析,得出各品类所占的比例。这个比例的数据是今年订单的品类参考;这样可以科学的排序,避免某些类别没有人的情况。
服装进货的网站有哪些?
你好,对于你刚开始做服装行业的朋友来说,第一个问题一定是现在找一个获取服装的网站。有无数可靠的渠道获得货物。很多朋友不知道从何说起。下面我给你详细分析一下!
如何选择可靠的进货渠道
比较他们之间的价格和服务。重要的是衣服的质量。如果在省会以上的大城市开店,店面大,装修有一定档次,一定要亲自去第一手货源。
根据服装市场的现状,中国的服装批发市场可以分为三类:综合类、混合型和分类类。
综合类:这类批发市场经营各类服装的批发,如男装、女装、童装、牛仔裤等。
分类:主要按服装类型划分,即牛仔批发市场、休闲女装批发市场、皮草批发市场等。
根据批发市场的分布特点,我国服装批发市场可分为条状和块状两种类型。
比如广州威亚装,10年来一直以批发为主。
工商局要服装进货渠道证怎么办?
在工商局抄那些东西需要证明。可以先申请法律援助,再申请劳动仲裁。
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