新店如何推广经营！漫漫四钻淘宝路！

我不是策划，也不是互联网高手。说实话，新店怎么推广太广了，跨越了各个行业，比如热门冷门行业，卖家有资金，涉及的产品销售淡季等等。

更何况没有办法教你怎么推广这个东西。要不要在社区拼命发帖？我要求你发群发信息吗？不叫你拼命炒作信用？不叫你把货设置成1元秒*？这些是方法，它们不是方法。所以请结合自己的店铺考虑自己的发展路线。

我只能建议几个大家自己思考的常用方法。

一、发行类型

配送商品的好处是有每天过期的商品，可以吸引流量。但是这种方式的缺点是缺货的商品都在货架上，增加了商品的购销难度。人家问一个，你说，不好意思没货了，再问另一个，你回答，不好意思，还是没货，问了三两次，人家就打屁股走人了。

第二，单段胜出

把所有的权力和资源集中在一两点(即商品)上。靠这1、2点带动全店的流量。这个方法我没做好。也许这和淘宝的人气规则有关，淘宝2009年的运动鞋的人气。换了几分钟，赢单款成本太高。但是目前淘宝的人气规则已经变了，热门产品的搜索结果可以持续好几天。显然，这个时间非常适合制作单品。

第三，多点操作。

我的主力店在2009年采用了多点经营。所谓多点操作，也就是说选择多种商品，每天保持每种商品一定的销量，用抬高的手段来协调和维持人气(现在不能再抬高了，会死的，呵呵)。每当发现某个物品的销量低于预期时，数据会立即被其他物品替换，直到每个物品可以装运5件或更多。多点操作的关键在于后续。要注意每天的销量变化，注意无动于衷的商品数据中有哪些黑马，然后用黑马替换商品。

我想买家电，我会去京东，我会买男装，我会去柯凡，我会买书，我会去当当。

这些山很高，但是一个月有几十万个小b开心。网购消费群体逐渐成熟，未来五年将是b2c的井喷年。马云看得很清楚这一点，这两年大淘宝策略的所有动作都是针对这种趋势。

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万科后台老板是谁大家都知道。

当当知道多少年了。

包括京东。

这其中哪一个是真正的做生意而不是资本运营？

除此之外，说实在的，牛x的运营资本对于那些在淘宝商城卖鳄鱼皮鞋的卖家来说，也就是几千万。

淘宝上个月有几十万甚至上百万的卖家，但是对于整个卖家群体来说，真的是一根羽毛。

至于马云的策略，恐怕圈地上市才是人们想要的。

我的比较后一家店在两次演习中关门了。我一开始试着老老实实做，但是没人看。于是我在不到两个月的时间里得了两次钻，大部分都是假交易。我觉得如果要做淘宝全职，三钻是比较少的，否则会被大部分买家拒绝。店铺口碑400多的时候，两天左右就能拿到一单，两次演练前后的日均订单足够我自己开销了。然后突然之间，商店毫无征兆的关门了。我对比了一下淘宝的处罚规则，打客服也没用。

现在淘宝不一样了。没有特别的优势，新店很难生存。我知道的两家店是09年开的，一家卖韩寒的签名书，韩寒在博客上发了链接，一家在天涯上发了几百万的技术帖，带来了不小的人气。已经钻了四次了。他们都有独特的优势，包括楼主也有一定的优势，不然一个月就很难钻了。

比较大的赢家是淘宝。这是永恒的。

在我们这一行，有一家替代商店。另类到什么程度？一个工作人员的一句话，你看一个人，店不像店，货不像货，优惠率极低，但流量一直是第一。

这家店真变态。商品，不论是否通用，统一标记，。因为现实中的投诉太多，一度被工商查处，为确保安全从闹市区撤离。更不正常的是这家店以前采取的是低价政策，商品都是一样的。突然开始超高价卖，翻了一倍。虽然销量下降，但实际利润增加了。

淘宝不在乎你卖什么。只要不是陈列在重要位置，无论你是什么，无论什么对淘宝有利的东西都会到你这里来。当然，真正发生的时候，是水深不深的问题。比如我的一个朋友，山关和nk，参加了七夕活动，被举报关闭了。而某n冠店，也是nk广告的首页，在关门半个月后被举报解封。

这个上没有完全的公平。淘宝所谓的公平是针对中小卖家的。