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拼多多商家半个月我把店铺搞死了----10天我又把他救活了

关注人数:9 发布时间:2022-02-13 11:06:04

大家好,我是多多电商圈。

拼多多运营

老样子,看到我是不是很开心,因为我又来给大家分享手里操作的店铺了。说实话,这个店之前被我搞死过一回,不过我再接再厉,痛定思痛,又弄活了。嘿嘿,是不是很了不起。

先说一下我的店铺,也让大家有个了解,对我后面的数据调整不至于一脸懵逼。哈哈哈。

店铺基本情况

这个店铺是一家卖童装的店——偏向于演出服。卖过这个类目的商家都知道的,这个类目不算大,出大单和小单的概率大概是平分吧!

我这个店铺主要是出售5岁左右小孩子穿的演出服——无论是走秀的连衣裙还是这两年比较火的中国风演出服,店铺都有哦!

大单主要集中在:班服、演出服。

总结一下就是集体活动的时候穿,毕竟一些集体活动需要统一着装。

小单就是每天照常出的一单一单的,走亲访友的时候还是需要把家里的千金打扮成小公主。

产品人群

前面也说了,这是一家卖女童演出服的店铺,店铺的出单情况就是走大单和日常出些小单。

我们来分析一下,什么人会来下大单,什么人又会下小单?他们有什么共同性。

首先思考年龄段和性别两大类。

这里我简单梳理了一下脉络,首先我是卖女童演出服的,购买的消费者主要就是女性了,男性你让他去买演出服、小女孩子的衣服?不如让他去付款,所以我们的消费者还是女性。

如何分析数据?

这里的话,大家可以在自己推广计划中去看人群洞悉,搜索和场景都有。

一般根据访客和成交单的数据去分析情况,实际上我这个店铺运营前,我对这个类目也不太清楚,但是我会看数据,知道该怎么调整,我希望大家也是,要学会看数据情况。

我这个店铺开了访客重定向,无论是还是投产都不错,证明我的产品在行业竞争中还是很有优势的。

实际上这就告诉我们一个道理,如果我们的产品竞争力度不错,那么我们就可以去开叶子类目下的访客重定向,去拉同行竞店的人群。

其次我们也可以在人群洞悉里面看到我们消费者的年龄层,这样我们可以针对性的优化我们的主图和利益点。

像我这个类目,实际上年龄跨度很大,但是有一个共同性就是——女人。那我要保证什么,就是保证我的小模特穿上去都是美美哒,不说让买家看到模特就像看到自己女儿一样,起码说看到同龄的漂亮小女孩,进店看看,不就有转化的机会吗?

地域优化

这个我们也可以在人群画像里面看到相关的数据情况。

这里给大家说一下,推广计划可以去测五个地域,我一般情况下,会先去测省,如果连省的数据都不好,那我就不会再往下测了。

当我们知道哪个省数据反馈比较好,去提高相应的溢价就行,让好的数据变的更好。

我是如何翻车的?

前面之所以给大家说那么多基础内容,就是因为他很重要,你说你连自己产品的人群什么都不懂?后期的推广计划该怎么做?数据不好,却不知道原因,就是因为前期没有做好分析。

接下来我就分析一下我前段时间的翻车经历。

虽然不想说这个,但还是给大家分享一下吧,也算是警示大家不要犯我这样的错误。

大家来看一下我30天的数据,双十一过后,不光我的单量在下降,我的ppc也在增加,那段时间我的投产也直接从四点几,直接降到了零点几,可把我愁的,头发都快白完了。

能有什么办法,打开后台认真分析原因。

先看一下关键词,权重不高,质量分也不高,但是说实话,那段时间我真的在一直优化关键词。数据不好,我就去调整。大家可以看一下我的操作记录。

光是28号就调整了6次,关键词也一直在优化,我不敢夸大,但是我真的都是在往好的方向去调。

看看这个数据,看看那个数据,直到看到上图,才猛然发现,我权重和ppc一直不好的原因,是因为我自己调整数据太过于频繁。

这次翻车事件告诉我,人有时候真的不能太“努力”,哈哈哈哈!

因为我一调整数据,系统都要重新收录,重新给我排名,数据也一直处在跌宕起伏的状态,导致我的质量分一直上不去。投产更是惨不忍睹。

痛定思痛,决定改正错误,车子少调,稳定数据。大家来看一下我现在的数据情况。访客近期一直在做递增。好开心哦~哈哈哈哈哈。

好了,的分享就到这里,如果有店铺要分析,也可以找我哦

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在分享教程之前,首先要感谢a凌俊,他有很棒的想法。他给了我运营理论的支持,帮我整理了平多多的整套运营打法和思路。不然也不可能让拼多多的这些个体门店在两个多月内实现三四百的日出。

我先介绍一下店铺。拼多多的店是前年11月份开的。因为工作忙,拿到产品后就再也不操作了。碰巧公司的店面出了问题。当时这些店铺都是用来测试的。前一年12月底销量还是零。现在一天能拿到三四百的订单,我就辞职创业。直到现在,店铺还在上升。其实操作方法并不难。小白商家基本上一目了然,现在就和大家分享一下。

首先要选择货源。我们都知道,好的货源很大程度上决定了你能否在拼多多做出好的店铺。可以看看拼多多卖的好同行的产品。那么就要检查我们的货源是否有这样的特点,然后再决定要不要进入这个货源。

第二步,优化标题和主图。标题是一个宝藏的门面。如果不能做好题目,怎么用宝藏引流?如果不能做好主图,如何获得率?所以,一定要做好标题和主图。建议大家不要随便修改图片。随意修改图片,影响甚至失去宝藏的重量。上传图片一定要小心。如果不能拍照,可以委托专业人士帮你拍照,找绝版概念、推其他实验室、达摩快数等地方。搜索上给你拍照。

第三步:选择多种产品进行推广。建议:一个爆款模型有两个辅助模型。如果爆款模型失去了排名,辅助模型也可以起到一定的引流作用,店铺不会一下子死掉。这也是所有平台的趋势,因为所有平台都在测试门店的综合运营能力,只有综合能力好的才能获得更多的流量。

第四步,使用优质的流量数据补充票据,按照周期完善流量数据,补充票据数量。

注意使用高质量的流量数据(如绝版概念、达摩速度、其他实验室的流量数据),而不是一般在线软件刷出来的低质量流量数据(质量大家都知道)。千万不要为了节省食材而浪费一只鸡。具体风险和成本你自己评估,因为每个店都不一样,成本也不一样。

说说我的具体做法:新店开张一周内储存好宝宝。接下来确定周期(14天为一个周期),每个周期访客数据增加50%。补货量取决于店铺访客数量和同行转化率。

第一个周期(上架后第一天到第14天),每天做200个优质访客,每天刷6单左右(当时每天同行转化率4.2%左右)

第二个周期(上架后第15天到第28天),每天做300个优质访客,每天刷11单左右(当时每天同行转化率3.9%左右)

第三个周期(上架后第29天到第42天),每天做450个优质访客,每天刷18单左右(当时每天同行转化率4%左右)

第四个周期(上架完成后第43天到第56天),每天做675个优质访客,每天刷27单左右(当时每天同行转化率4%左右)

下一个周期,以此类推,第五个周期每天会有1012个优质访客,结合追加订单数量,店铺转化率可以控制在同行平均水平以下(不超过同行平均转化率),主付追加订单至少占追加订单总数的60%以上。如果不是新店,可以在周期第一天随意确定,周期开始时不能断。

当商店进入第六个周期时,游客不断涌入,n

第五步:退货率对产品也很重要。我们一般说退货率高的产品爆发力强,但这里补货订单的退货率也高,风险更大,所以一定要把退货率控制在适当的比例,一般和同行卖家差不多或者更高。

第六步:补单后,建议12小时内发货。物流到了之后,不要催他们收货,随便,留一些自动收据,评价率不要太高。偶尔写几个参考性强的高质量评价就够了。毕竟我们是为了排名,不是为了刷评论。如果比例不好,很容易出问题。我很多朋友在这个环节都有问题。

第七步:利用直通车进一步扩大曝光。基本销量后可以开直通车进一步扩大曝光度和访客。切记,不要在销售基数还没开始前就把车烧了,因为成本高,没有基本的销售支持,就算流量再多,也很难转化!直通车的玩法有很多,这里就不赘述了。也可以在奇妙的思路中寻找教程,多学多练,然后掌握直通车的相关玩法。

第八步是活动引流。除了新产品推荐活动,拼多多还可以参加其他活动,但如果宝宝没有达到活动门槛,就不能利用其他活动,需要通过补单满足条件,提前做好优质流量数据。如果是新开的店,可以让流量数据空跑几天,然后计算周期,等数据沉淀后再补单。通常宝宝上架后,会有人先浏览再下单,所以我们正常的搜索逻辑是先补质量再刷流量。

第九步,提高综合成绩。对于一些客户,我们可以在物流包里放一张卡片,上面可以放相关信息,让客户加你的微信,让他们给宝宝五分好评,然后返利一两块钱。这个很重要。比如我已经有两个微信,里面都是人。每次刚来店里,把宝宝放在朋友圈里都会吸引一些顾客来买。有一百多个。

陕西云涛电子商务有限公司是淘宝的服务商,在无货源的拼多多运营淘宝模式

估计是假的。

淘宝有这么大的平台,阿里有这么强大的后台,还有各种服务机构。为什么需要请别人做它的服务商?

况且淘宝这么成功,拼多多势不可挡。你为什么需要别人操作他们的东西?

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