销量倍增的模式套路该如何打造

关注人数：82 发布时间：2022-05-15 18:44:10

详细介绍了如何构建销售翻倍的模式套路，并整理出模式的特色信息，供大家参考。

为什么做了销售计划，把目标分配给每个员工，培训开发培训做了几次，比较后销量还是没有变化？为什么别人的员工能力和心态很大，却经常担心团队的无奈？

答案其实很简单，你没有建立相应的控制模式！

其实销售控制和练武差不多。表面上大家都知道要一口气练好筋骨，但实际上365天后你会发现力值还是没上来，除了稍微强一点。为什么？因为你没有一套系统的练习套路，也就是练武的模式，所以除了强身健体，你不能练武术。至于其他，一种中国传统太极拳(太极拳)有一种中国传统太极拳(太极拳)的套路和公式，田明顶拳有田明顶拳的模式和技巧。别人是按套路来的，你却瞎了眼，所以他们练习有效，你却得不偿失。

所以，如果你想练魔法，那就是套路控制，而不是从你的宫殿里挥刀！

那么，如何构建双销售的格局呢？

构建销售倍增模式有五个步骤。第一步是总结格局，第二步是规划格局，第三步是实践修正，第四步是加强管控，比较后让格局跟上市场的变化，增加新的内容。

成功一定离不开必要的支撑要素，找出关键要素，然后系统化，套路就成了一半，这就是总结。两年前，一个朋友向小明吐露：员工的销量相差太大。厉害的员工月销量20万，没用的员工月销量不到2万。同店同价。为什么差别这么大？我跟她说，因为店铺的销售模式还没有建立起来，每个人都有自己的看法，所以分歧大是正常的。于是，小明为自己的店铺总结了一套1987年的店铺交易模式，通过10个销售指导工具、9个大话、8个销售流程、7种感受来推动顾客购买。这个套路应用了两个月，强大的导购还是一个月20多万的账单，卖近10万也没用。也斯的“六大战术原则”:一分两翼、三个体系、三猛、三种形势、三种打法、四快一慢、四组一队，使也斯在解放战争中立于不败之地，这难道不是通过套路的总结，让表演者按套路作战，可以增强战斗效果的有效证明吗？

呵呵，一般人我不告诉他。总结的时候，总结经验是不够的。你得总结一下套路。

套路是实践的总结，模式是系统的创新。将套路完善成模式，然后对模式进行控制，使整个过程具有可操作性和可控性，是保证销售增长的关键。因为管控模式的引入，至少可以让员工在完成某项工作时不偏离轨道，从而保证大部分员工至少能达到良好的工作水平。

前不久，我为昊润生物科技策划了一个门店人才裂变的培训辅导体系，并从“八个培训辅导流程、四个辅导应用模块、两个效果控制措施、一个正能量学习氛围塑造”等几个方面成功建立了适合他们的团队复制方式，得到了昊润高管和数百名加盟商、门店经理的高度评价。

同时，面对许多企业“培训无效”的问题，我采用“12345”模式有效解决了培养新人的问题，同时通过一套控制和激励机制、两种检查工具、三种效果检查和评估形式、四个层次的实际检查和五大工作流程，真正实现了老员工的培训效果。

模式决定性能，控制决定成败。顺便问一下，你用什么套路和模式来改善员工的工作心态和状态？

无论是六脉神剑还是独孤九剑，每一种强大的武术都有自己独特的套路模式。营销也是如此。只有根据实际情况打造适合自己团队的模式，才能真正保证销售业绩！

因此，销售控制模式的引入，可以使你的管理工作更加清晰、规范、更具可操作性和可重复性，通过控制的实施，逐一实现促进销售增长的因素，比较终实现销售的可控增长。